(CHB) - Modena, 20 dic 2015 - Presentato ieri durante l’assemblea generale dei soci il nuovo piano industriale poliennale 2016-2020 di Cpl Concordia, multiutility del settore dell'energia. L'obiettivo del piano è l'adeguamento dell’assetto organizzativo e l’ottimizzazione dei costi fissi. Già dal prossimo anno, con obiettivo finale 2020, Cpl intende evolvere il proprio modello di business adeguando l’organico produttivo e amministrativo alle prospettive di sviluppo. Il rilancio passerà attraverso un ribilanciamento del portafoglio verso il mercato privato, sostenendo le attività in crescita e profittevoli, ad esempio gestione calore e cogenerazione, procedendo selettivamente sulla pubblica illuminazione e riducendo l’esposizione su business che assorbono cassa.

I NUMERI. I numeri del Piano poliennale, approvato all’unanimità, considerano per la capogruppo un valore della produzione in aumento dai 236 milioni del 2016 ai 255 del 2020, mentre per il Gruppo CPL si stima una crescita dai 323 milioni del 2016 ai 373 dell’esercizio 2020. L’Ebitda della cooperativa è previsto che passi dai 14 milioni del 2016 ai 24 del 2020, mentre a livello di Gruppo è stimata una crescita da 33 a 47 milioni.
A breve termine gli obiettivi industriali prevedono la continuità operativa con la ripresa del presidio commerciale per capitalizzare il rientro nella White List avvenuto lo scorso 20 ottobre. Il rafforzamento della struttura commerciale sarà funzionale allo sviluppo di competenze orientate al mercato privato. Contemporaneamente si prevede un’adeguata valutazione degli investimenti e un attento monitoraggio e contenimento del capitale circolante netto, oltre all’ottimizzazione dei costi dei materiali e subappalti, la gestione del personale, la riduzione e razionalizzazione dei costi fissi di sede e la riorganizzazione territoriale al fine di favorire sinergie cross-area.